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2H20機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

1.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)策劃與編制

2.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制

3.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法

4.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)與管理

【案例1】

某機(jī)電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實(shí)物量清單投標(biāo)后中標(biāo)一項(xiàng)大型機(jī)電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項(xiàng)目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準(zhǔn)備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設(shè)計(jì)施工圖沒有出齊，以工程實(shí)物量清單為依據(jù)，用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在進(jìn)行格式修改后作為施工組織總設(shè)計(jì)，業(yè)主表示同意。

施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中包括如下內(nèi)容：

(1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn);

(2)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo));

(3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求;

(4)施工部署與施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(5)主要施工方案;

(6)大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工用材料計(jì)劃;

(7)項(xiàng)目技術(shù)管理、信息管理。

在編制依據(jù)中，該施工組織總設(shè)計(jì)列出了下述內(nèi)容：

(1)施工合同、業(yè)主提供的實(shí)物量清單;

(2)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

(3)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱;

(4)項(xiàng)目內(nèi)外的環(huán)境條件。

在工期、質(zhì)量指標(biāo)上，該施工組織總設(shè)計(jì)對合同條款進(jìn)行了調(diào)整。

其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實(shí)際提前20天完工。

對合同的下述質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了修改。單位工程一次驗(yàn)交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。

問題：

(1)由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊，施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù)，修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確?說明理由。

(2)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)?

(3)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)?

(4)施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)?分別說明理由。

答案：

(1) 由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊，施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù)，修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確?說明理由。

不正確。

① 施工組織設(shè)計(jì)大綱作為工程招標(biāo)階段施工單位為滿足投標(biāo)的需要而編制的投標(biāo)前的承諾性文件，不能指導(dǎo)施工。

② 施工組織總設(shè)計(jì)的最重要的編制依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)文件，特別是工程施工圖紙，不能用投標(biāo)的工程實(shí)物量清單為依據(jù)，若設(shè)計(jì)施工圖未到，應(yīng)抓緊圖紙的催交，以便盡快開始施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。

(2) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)?

主要缺項(xiàng)有：①各專業(yè)工程主要工作量;

②人力資源計(jì)劃;

③施工總平面布置圖及說明;

④物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

(3) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)?

施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)中，

以業(yè)主提供的實(shí)物量清單作依據(jù)是錯(cuò)誤的，應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。

編制依據(jù)的缺項(xiàng)有：

本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件等;

本企業(yè)的資源情況，包括隊(duì)伍情況、裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。

(4) 施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)?分別說明理由。

工期指標(biāo)的修改存在部分問題，質(zhì)量指標(biāo)的修改錯(cuò)誤。

理由：合同是雙方具有法律約束力的約定，一方不能擅自違約修改。施工組織設(shè)計(jì)作為施工承包方為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而制訂的策劃文件，應(yīng)保證達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。

① 施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)工期的完工日期實(shí)際提前20天，是為保證合同工期的一個(gè)自控目標(biāo)或控制手段，是可以的。

但是開工日期比合同推遲一個(gè)月，是違反合同規(guī)定的，應(yīng)于修正。

② 質(zhì)量指標(biāo)中單位工程一次驗(yàn)交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定，從工程策劃時(shí)就不能達(dá)到合同的要求，是一種違背合同的做法。

二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。通過以上習(xí)題檢測，你是不是都做對了呢?

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