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組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

動態(tài)控制中第二次提到：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

成本控制中第三次提到：

組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。

進度控制中第四次提到：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

合同管理中第五次提到：

組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

這樣一對比是不是發(fā)現(xiàn)規(guī)律了呢，組織、經(jīng)濟、技術這三個雷打不動，變動的是管理和合同這兩個有你沒我，有我沒它，水火不容~~。

其實在考到四大措施的題目，可以說是白送分的題，只要掌握了每種措施的舉例，考試是很容易區(qū)別判斷的。而且考試時，題干會給出一個范圍，告訴你是成本、進度、還是合同中的措施。

具體的來區(qū)分一下吧：

組織措施：與組織論相關，與人相關，不需要增加費用，崗位調整，因此是其他各類措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以發(fā)現(xiàn)，它是包含合同措施的，主要強調的是管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式和風險管理。

經(jīng)濟措施：非常容易理解，資金、資源、獎懲措施、激勵措施、簽證(計日工)。

技術措施：換機、換料、選方法、選工藝。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相關的，合同結構、合同變更、索賠與反索賠。

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