環(huán)球網(wǎng)校二建法規(guī)老師，環(huán)球網(wǎng)校，建工網(wǎng)校的視頻課程都不錯。

二級建造師施工管理：2Z施工管理的組織重點解析

2Z20施工管理的組織

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。

2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

3. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系

2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

(三圖二表)

(1)項目結(jié)構(gòu)圖;

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

(3)工作任務分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖。

以上就是關(guān)于環(huán)球網(wǎng)校二建法規(guī)老師的詳細介紹，數(shù)豆子將繼續(xù)為大家分享與二級建造師培訓有關(guān)的內(nèi)容。