廣西二建考試培訓(xùn)，行業(yè)里厲害的老師都集中在環(huán)球網(wǎng)和建工網(wǎng)校了。

二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;

4項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

5費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

6項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

7業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;

8業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心;

9按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織性劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

10投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

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