二建建筑老師孫文波，現(xiàn)在二級建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多。

備考加油站：市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理1

掌握市政公用工程現(xiàn)場管理內(nèi)容

1.施工項目現(xiàn)場管理包括以下內(nèi)容：

(1)合理規(guī)劃施工用地。

(2)做好施工總平面設(shè)計。施工總平面圖應(yīng)科學(xué)布置臨時設(shè)施、大型機(jī)械、料場、倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學(xué)、安全、環(huán)保的施工理念。

(3)適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。應(yīng)隨時根據(jù)新的需要調(diào)整現(xiàn)場布置。

(4)對現(xiàn)場的使用要有檢查。

(5)建立文明的施工現(xiàn)場。

(6)及時清場轉(zhuǎn)移。

2.為做好施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，

3.建設(shè)工程項目實行總包和分包時，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

4.施工單位必須編制該施工項目的施工組織設(shè)計，實行總包和分包時，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計，分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。

5.工程竣工后，需經(jīng)過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方可將該單項工程移交建設(shè)單位管理，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。

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