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一級建造師《項目管理》講解：1Z02項目風險管理的工作流程

1Z00建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

1Z02項目風險管理的工作流程

一、風險管理

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

1.項目風險識別

項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關(guān)的信息;

(2)確定風險因素;

(3)編制項目風險識別報告。

2.項目風險評估

項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

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