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成本分析的重要性是什么?

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  麥肯錫曾這樣評價中國企業:成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實,成本控制是一門花錢的藝術,如何將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方,是企業在新的商業時代共同面臨的難題。在復雜多變的經營環境下,越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力,而傳統與狹義意義上的“開源節流”思想早已無法滿足現代企業的發展需求。
 
  成本管控管理開始走上了前臺,“開源節流”更多的與企業發展整體戰略融為一體,成本結構應與戰略相配合,使成本管理與企業目標真正實現“無縫對接”。在那些成功的企業中,有效地成本分析與控制是如何實現的?格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及?而百安居的節儉精細化哲學又能給予管理者們什么樣的啟示?如何建立起科學合理的成本分析與控制系統,如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解公司的成本構架、盈利情況,進而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。

  
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