小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到此類問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，建立健全各級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，形成強(qiáng)有力的組織保障。

(2)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個(gè)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。

(3)是制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。將企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道。

2、確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理”的新理念，使日常的預(yù)算管理成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

中小企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中小企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。加強(qiáng)預(yù)算工作的前瞻性。

3、確立“與市場(chǎng)零距離編制預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，而銷售取決于市場(chǎng)，因此，編制財(cái)務(wù)預(yù)算前對(duì)市場(chǎng)的銷售情況一定要做到心中有數(shù)，并據(jù)此確定預(yù)計(jì)銷售額。

4、明確目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

5、分層次對(duì)預(yù)算目標(biāo)具體化。

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理層次分為企業(yè)高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三個(gè)層次，這三個(gè)層次在管理控制系統(tǒng)承擔(dān)的職責(zé)和工作是不同的。 3.2.2完整表達(dá)和細(xì)化預(yù)算體系對(duì)決策目標(biāo)的要求。

凡是影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)、業(yè)務(wù)、內(nèi)容均應(yīng)以貨幣為主，輔以其他的計(jì)量形式來(lái)具體加以反映。

(1)要盡可能考慮各種影響因素如市場(chǎng)、收入、政策、相關(guān)法律、成本費(fèi)用等未來(lái)變動(dòng)的情況，避免因?yàn)榭紤]不周詳導(dǎo)致預(yù)算不完整性，使預(yù)算具有不能完成。

(2)要運(yùn)用廣泛的市場(chǎng)調(diào)查研究和先進(jìn)的分析方法、分析工具來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和預(yù)算；采取由上而下和由下而上相結(jié)合的方式。

(3)要注意預(yù)算的細(xì)分化并理順預(yù)算內(nèi)各種指標(biāo)之間的相互銜接和鉤稽關(guān)系，以保證各部門之間的協(xié)調(diào)、配合和預(yù)算體系的系統(tǒng)性、完整性。

6、通過(guò)分級(jí)細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與控制

在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)注意搞好預(yù)算的責(zé)任落實(shí)，把預(yù)算目標(biāo)層層分解，使責(zé)任單位目標(biāo)明確。

(1)建立二級(jí)預(yù)算甚至三級(jí)預(yù)算，并正確劃分各預(yù)算歸口管理部門，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行組織再造和流程再造。

(2)在確立各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要有一個(gè)原則性的目標(biāo)框架，指明必須要達(dá)到的基本責(zé)任目標(biāo)與應(yīng)遵循的基本要求。

(3)充分利用預(yù)算實(shí)施過(guò)程中反饋的信息，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果，并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及原因，然后針對(duì)不同環(huán)節(jié)與不同原因進(jìn)行分析研究，并采取適時(shí)控制對(duì)策。