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懂得預(yù)算編制的邏輯和技巧，能夠快速高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)報(bào)預(yù)算編制，大家快來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！助您輕松上崗!
一、預(yù)算編制表格的設(shè)計(jì)邏輯是什么？
二、收入預(yù)算的表格如何設(shè)計(jì)與編制？
（一）設(shè)置收入增長(zhǎng)率、毛利率、成本增長(zhǎng)率、費(fèi)用增長(zhǎng)率指標(biāo)
1.分客戶、業(yè)務(wù)拆解（編制）年度預(yù)算目標(biāo)
2.展示某個(gè)客戶對(duì)應(yīng)某個(gè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)情況
3.收入預(yù)算分項(xiàng)的作用？（實(shí)現(xiàn)路徑、實(shí)施策略）
4.對(duì)有代表性客戶消費(fèi)意向的調(diào)查，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售的一種方法
?客戶是誰(shuí)？
?客戶需求是什么？
?產(chǎn)品能否滿足客戶需求？
?客戶對(duì)產(chǎn)品的需求量有多大？
?公司能提供的產(chǎn)品有多少？
5.該方法適合具有穩(wěn)定市場(chǎng)的產(chǎn)品
?市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定
?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
?客戶需求穩(wěn)定
?客戶組別代表產(chǎn)品銷售面對(duì)的可能需求
?客戶戶數(shù)代表潛在的產(chǎn)品需求方的數(shù)量
?每戶購(gòu)買額代表產(chǎn)品需求方一定時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)支出
?市場(chǎng)占有率體現(xiàn)公司在具體產(chǎn)品市場(chǎng)中所占份額
6.判斷分析法的基礎(chǔ)系銷售人員直覺(jué)判斷
?基于熟悉的市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)
?便于向銷售人員分配銷售任務(wù)
7.按加權(quán)方式確認(rèn)最終預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
?甲、乙銷售員預(yù)測(cè)值重要程度較低
?銷售經(jīng)理預(yù)測(cè)值可信程度較高
三、成本、費(fèi)用預(yù)算的表格如何設(shè)計(jì)與編制？
?分成本類型、業(yè)務(wù)編制年度預(yù)算
?展示業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)資源要素投入比例的變化
?成本預(yù)算分項(xiàng)的作用？（資源投入的合理性）
四、資金預(yù)算的表格如何設(shè)計(jì)與編制？
?財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的二維展示
?區(qū)分利息支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算口徑
五、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與滾動(dòng)調(diào)整怎么做？
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零基預(yù)算的編制方法
零基預(yù)算法是"以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法"的簡(jiǎn)稱。它在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要逐項(xiàng)審議
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公共預(yù)算支出有哪些？
1、按照不同的政府級(jí)別，公共預(yù)算可分為中央公共預(yù)算和地方公共預(yù)算答：一般公共預(yù)算支出按照其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類包括工資福利支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出和其他支出。3、按照不同的預(yù)算作用
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標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)=全面預(yù)算管理
標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)=全面預(yù)算管理，最近很多小伙伴關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。
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如何開(kāi)展全面預(yù)算管理
如何開(kāi)展全面預(yù)算管理，在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到此類問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。開(kāi)展全面預(yù)算管理，筆者認(rèn)為可以從八方面入手。一、明確組織機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的組織機(jī)
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財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做？
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