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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
(提供戰(zhàn)略變革的實現(xiàn))在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此,要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作,克服變革的阻力,以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。
一、變革模式的支持者對變革的廣泛認同
無論是自上而下的變革,還是自下而上的變革,都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同,必須在變革實施之前進行有效的溝通。
首先,變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識;其次,變革得到中層管理者的支持;最后,變革得到一般員工的支持。
二、變革受到抵制的原因與實施障礙
變革可能會產(chǎn)生重要的影響:生理變化、環(huán)境變化、心理變化。
基于上述的不同因素,變革會面臨的障礙:
文化障礙結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。
例如:(1)業(yè)務活動慣性;(2)管理體系慣性;(3)內(nèi)部團隊抵抗變革;(4)缺乏經(jīng)驗和能力;(5)整個組織的保守主義。
私人障礙
(1)習慣;
(2)經(jīng)濟收入;
(3)未知的恐懼;
(4)選擇性的信息處理。
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