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二級建造師機電工程2H 施工分包合同的實施考點

2H21 施工分包合同的實施(二級建造師機電工程施工分包合同相關(guān)考點)

機電工程項目分包合同(二級建造師機電工程施工分包合同相關(guān)考點)的實施是指分包合同簽訂后(二級建造師機電工程施工分包合同相關(guān)考點)，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

一、合同分析

2.合同分析的重點內(nèi)容

(1)分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。

(2)合同價格，計價方法和價格補償條件。

(3)工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。

(4)合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

二、合同交底

三、合同控制

在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準。

分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

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